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HOMEメールマガジン Vol.156:「勤勉な日本人」は本当なのか/年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント

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2018年07月25日

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【パーソル総研メルマガ】 Vol.156:

「勤勉な日本人」は本当なのか/年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント

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-◆ INDEX ◆-------------------------------------------

〔1〕新着記事紹介

〔2〕Infomation

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┃ 1┃新着記事紹介

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今回は、「『日本人は勤勉』は本当なのか~日本人の特質と長時間労働の関係を探る~」と、

「年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント」の2本の新着記事をご紹介します。

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◆「日本人は勤勉」は本当なのか~日本人の特質と長時間労働の関係を探る~

http://entry.rc.persol-group.co.jp/c.p?02czK1Y1ckx

「日本人は根が真面目だから」「日本人はもともと勤勉だから」。残業や長時間労働に

ついての議論をしているとしばしば耳にするのが スタッドレスタイヤ クムホ 16インチ 4本 215/55R16 93R ウインタークラフトアイスwi61 スタットレスタイヤ KUMHO WinterCRAFT ice wi61、こうした日本人の特質と仕事の仕方を

結びつける意見です。「勤勉さ、愚直さといった日本人の強みを活かし...」などとポジティ

ブな形で言及される場合もあります。ですが、「日本人は勤勉」は果たして本当なので

しょうか。「日本人勤勉説」が確立してきた歴史的背景を振り返りながら [ホイール1本(単品)] SSR / EXECUTOR EX04 (FBK) 20インチ×8.5J PCD:120 穴数:5 インセット:38、日本の長時間

労働慣行について考察します。

<関連記事>

残業習慣はなぜ生まれ、なぜ無くすべきなのか

http://entry.rc.persol-group.co.jp/c.p?12czK1Y1ckx

戦後の高度経済成長期、長時間労働と強く紐づいた日本型雇用慣行は、当時の

日本に大きな成功体験をもたらしました。しかし、時代の変化とともに残業習慣が

問題視されるようになったものの、長時間労働は「負の遺産」として現在に残り続けて

います。本コラムでは、残業習慣のメリットとデメリットを検証し、残業習慣はなぜ

生まれ 、なぜ無くすべきなのかを考察します。

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◆年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント

http://entry.rc.persol-group.co.jp/c.p?22czK1Y1ckx

私たちの調査によれば、上司の年齢が、部下よりも「年下」にシフトするのは53.5歳と

なっています。つまり、50代~60代部下を持つ上司の大半は「年下上司」であるという

ことになります。では、年下上司のどのようなマネジメントが年上部下の躍進行動を促す

ことにつながるのでしょうか。また、躍進行動を阻害してしまうマネジメントの特徴とはどの

ようなものなのでしょうか。『年齢逆転マネジメント』のヒントをお伝えします。

<関連記事>

働かないオジサンは本当か?データで見るミドル・シニアの実態

http://entry.rc.persol-group.co.jp/c.p?32czK1Y1ckx

労働力不足が叫ばれて久しい昨今、企業の生産性向上が求められています。そうした中、

カギとなるのが働き手のボリュームゾーンを占める40歳以上のミドル・シニア層の躍進です。

しかし、ミドル・シニアに寄せられる世間の声は厳しく、最近ではその働きぶりを皮肉交じり

に揶揄する論調が強まっています。「働かないオジサン」は本当なのでしょうか。客観的な

データをもとに、ミドル・シニアの就業実態を明らかにしていきます。

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┃ 2┃Infomation

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◆次世代リーダー育成

『アイデア創造力養成プログラム』

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人材開発のご担当者様の中には、次世代経営を担う層に「固定概念を破壊して革新的

アイデアを生み出す創造の力をつけてほしい」とお考えの方も多いのではないでしょうか。

本セミナーは、単なるアイデア出しではなく、新たなコンセプトとビジネスモデルを創り出す

プロセスの習得と、アウトプットの両方を目的としています。イノベーション人材の育成研修

をお探しの方は、是非この機会をご活用ください。

日時:2018年7月30日(月) 14:00-17:00(東京・新宿)

■開催スケジュール等の詳細・お申込はこちら

http://entry.rc.persol-group.co.jp/c.p?42czK1Y1ckx

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◆組織高年齢化時代の人材マネジメント

~先進企業事例と最新調査からみたミドル・シニア社員躍進のポイント~

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グローバル化、新規事業分野創造、利益率向上。中長期的に掲げる戦略ビジョンを

達成していく上で、カギとなりリスク要因にもなりうるのがミドル・シニア層社員の存在です。

本セミナーでは、人材マネジメント改革の必要性と解決の方向性について、定年延長や

制度改革を実施している先進企業の取り組みを中心に、具体的な参考情報を提供します。

是非お越しください。

日時:2018年7月31日(火) 14:30-16:30(東京・田町)

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